一、强化目标设定审核，提高目标管理水平。按照“指标明晰，内容完整，细化量化，合理匹配”原则，县财政在部门预算编制阶段，要求部门整体支出和所有项目资金都要设立绩效目标，与部门预算同步填报。同时以现有股室为基础，组建审核小组，负责归口项目绩效的审核，重点审核相关性、完整性、合理性、可行性等内容。

二、不断加强绩效监控，促进绩效目标实现。采取单位自行监控和财政现场调查相结合的方式，对绩效运行过程中目标是否偏离、工作措施是否到位、计划是否按期实施、资金绩效是否体现等方面进行中跟踪监督，对绩效运行过程中偏离绩效目标、计划进度滞后、预算执行缓慢的及时督促部门纠正。

三、认真抓好绩效评价，切实保证评价效果。为确保绩效评价工作顺利开展，相继下发相关文件，明确绩效评价对象、依据、内容、方式和工作程序。在整个绩效评价实施过程中，建立了部门自评、财政再评价、第三方评价为一体的绩效评价机制。评价结束后，将绩效评价报告，反馈给项目实施单位，及时向社会公开评价结果。

四、着力推进结果应用，凸显绩效管理成果。构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，通过事前绩效评估、绩效目标编审、绩效运行监控、部门绩效自评、财政重点绩效评价、绩效评价结果应用等方面开展预算绩效管理工作，对于绩效监控中发现资金使用绩效不高、投向不精准的，及时收回财政资金，统筹安排其他重点项目，切实提高财政资源配置效率和使用效益。